経営事項審査の点数やランクを完全解説！公共工事入札で勝つための評価基準と実践戦略

経営事項審査の点数やランクを前に、数字の意味や評価の仕組みが曖昧なまま不安を抱えていませんか。入札の結果を左右する評価基準を正しく理解できれば、自社の強みを数字で示し、次の更新で確実にランクアップを狙うことも可能です。このページでは、その核心を整理し、改善への道筋を明確にします。

経営事項審査とは何か？制度の概要と目的を理解する

経営事項審査とは、建設業者が公共工事の入札に参加するために受けなければならない「客観的な経営評価制度」です。

この審査を通じて国や地方自治体は、業者の経営力・施工能力・社会的信頼性などを数値で評価し、入札参加資格の等級（ランク）を定めます。

つまり、経審 評点 表示 は公共事業を受注するための前提条件であり、どのランクでどの規模の工事に参加できるかを左右する仕組みです。

経営事項審査とは何かを理解するには、その制度の目的を把握することが大切です。

目的は単に点数をつけることではなく、不適格業者の排除や、適正で持続可能な工事発注の実現にあります。

客観的なデータに基づき、財務健全性や技術力、社会的責任への取組を多面的に評価することで、公共工事の品質と安全性を確保します。

構成要素は次の5項目です。いずれも所定の手順で審査され、総合評定値（P点）として合成されます。

• X1：業種別の完成工事高（直近の実績に基づく）

• X2：自己資本額および最近の平均利益額

• Y：財務健全性（自己資本比率・負債比率・利益率など）

• Z：技術力（有資格技術者数・元請実績など）

• W：その他の社会性等（社会保険加入、ISO、CCUS、働き方改革対応度など）

これらの要素から算出される経審 評点 表示 が「総合評定値P点」として示され、発注者はそのP点を基準に入札ランクを設定します。

P点には明確な「満点」はなく、同業他社との相対的な位置づけで評価が決まる仕組みです。

最後に、建設業 許可 と 経審 の関係ですが、経営事項審査を受けられるのは建設業許可を取得した事業者に限られます。

建設業許可が「業者としての登録証」라면、経審は「その業者がどの規模・難易度の公共工事を請け負えるかを示すスコア」といえます。

両者は一体となって公共工事参加資格を構成しており、特に地方の中小建設業者にとって、自社の評価ランクを正しく把握し、計画的に改善していくことが重要です。

経営事項審査の点数（P点）とランクの関係を正しく理解する

経営事項審査 点数 ランク の関係は、公共工事入札に参加する建設業者にとって最も重要な基準のひとつです。

総合評定値（P点）は、経審 評点 の各要素（X1〜W）を合成して算出され、官公庁の入札資格区分（A・B・C・Dなど）の基準として使われます。

つまり、このP点がどのランクに該当するかで、参加できる工事の金額や規模が決まる仕組みです。

P点が高ければ無条件に上位ランクになるわけではありません。

実際には、各発注者が設定する「独自加点（主観点・発注者別評価）」を含めて総合的に判断されます。

この加点項目には、地域貢献、防災協定、女性活躍推進、若手技術者育成などがあり、同じP点でも自治体ごとに結果が異なる場合があります。

ランクによる工事規模の一般的な目安と注意点

• Aランク：大規模土木・建築を中心に、数億円規模の公共工事に参加可能

• Bランク：中堅規模。1億円前後〜数千万円規模の案件が中心

• Cランク：中小事業者クラス。5000万円以下の工事が主体

• Dランク：小規模工事（修繕・舗装・維持補修など）向け

ランクが上がれば参加できる案件も増えますが、必要な保証金や施工体制、資金繰りの負担も大きくなるため、無理な上位ランクを狙うとリスク管理が難しくなる点に注意が必要です。

同じ経営事項 審査 点数 ランク でも、官公庁ごとに基準や名称が異なります。

たとえば、県と市町村では等級区分や必要P点の幅が変わり、年度ごとの見直しも頻繁に行われます。

したがって、自社が入札を希望する発注者の「入札参加資格審査要領」や最新の格付基準を確認し、該当する等級ラインをもとにP点目標と主観点対策を設計することが重要です。

総合評定値（P点）の計算方法と構成要素の内訳

経営事項 審査 点数 ランク を決定する最も重要な指標が「総合評定値（P点）」です。

P点は、経審 点数 計算 方法 に基づいて企業の経営力・技術力・財務健全性などを数値化し、公共工事の入札資格をランク分けするために使われます。

算出は以下の5要素（X1～W）を組み合わせて行われます。

• X1：工事実績による業種別完成工事高

• X2：自己資本額および平均利益額

• Y：経営状況（財務指標）

• Z：技術力

• W：社会性等

各要素の得点は、国土交通省が定める係数式で加重平均されてP点に反映されます。

いわゆる「1000点満点制」ではなく、他社との相対評価によってP点の水準が決まる点が特徴です。

以下で、それぞれの要素の経審 点数 計算 方法 と 評点アップの考え方を詳しく見ていきます。

X1（完成工事高）

X1は主に「過去の完成工事高」を基準に算出されます。

該当業種ごとに直近年度または平均年度の完成工事実績が評価対象となり、一定の補正係数を通じて点数化されます。業種ごとに基準が異なるため、得意分野の受注を集中させる戦略が効果的です。

経審 点数 アップ 方法 としては、目標業種での工事実績を安定的に積み上げ、下請より元請実績を増やすことが重要です。

X2（自己資本・平均利益額）

X2は企業の安定性と収益力を示す指標です。

自己資本額と平均利益額（通常は直近2年間の平均）をもとに計算され、利益が一定水準以上ある企業ほど高いX2点を獲得します。

財務点 計算 においては、資本金増強や利益体質の改善、損益の安定化がポイントになります。

単年度の黒字化よりも、継続的な利益確保がX2評価に反映されやすいです。

Y（経営状況：財務健全性）

Y点は流動比率・負債比率・利益率などを基にした経営安全性の指標です。

具体的には、貸借対照表と損益計算書のデータから算出され、企業の財務バランスを相対的にスコア化します。

経審 点数 アップ 方法 としては、自己資本比率の向上、短期借入金の圧縮、固定費削減などを通じて健全な財務体質を維持することが効果的です。

Z（技術力）

Z点は、有資格技術者の人数や元請工事高などによって決まる技術力指標です。

1級・2級施工管理技士などの資格保持者が評価対象で、資格者数が多いほど高いZ点になります。

Z点を上げるには、社員の資格取得支援や若手技術者の育成投資が有効です。

各業種で必要な技術者資格を計画的にそろえることがP点向上につながります。

W（社会性等）

W点は社会保険加入や建退共の加入、ISO認証、CCUS登録、働き方改革の取組など、社会的責任への姿勢を評価します。

近年の経審制度ではこのW点の重要度が高まっており、特に社会保険未加入事業者への減点が強化されています。

社内制度整備や認証取得を積極的に進め、労務環境の改善をアピールすることが経審 点数 アップ 方法になります。

P点の簡易計算事例

同じ業種でも、資格者数や財務健全性の差によりP点が大きく変動します。

このように各要素を総合的に高めていくことが、安定的に上位ランクを維持する最短ルートになります。

経営事項審査ランク別に異なる入札参加条件

経審 ランク 表 で示されるA～D等級は、公共工事における入札参加資格の基礎指標です。

これらのランクは経営事項 審査 点数 ランク（P点）の水準によって区分され、どの規模・金額帯の工事に参加できるかを決定します。

たとえば、Aランクであれば大型土木や建築工事に挑戦できる一方、CやDランクでは修繕・維持管理など小規模案件が中心になります。

ただし、経審 点数 グレード 表 のP点のみで最終的なランクが固定されるわけではありません。

各発注者（県、市町村など）は「発注者別評価」や「地域貢献点」などと呼ばれる主観点を設定しており、この加点によって実際の入札ランクが上下することがあります。

同じP点でも自治体によって扱いが異なるため、「入札参加 可能 ランク」は単純なスコア比較では判断できません。

自治体ごとにランク設計や必要P点基準が異なるため、同じ会社でも群馬県・前橋市・高崎市などで格付結果が違うケースがあります。

そのため、自社が狙う発注者の最新「入札参加資格審査要領」や「主観点要領」を確認し、対象ランク達成に必要なP点と加点条件を組み合わせて戦略的に設計することが重要です。

経審の点数を上げる具体的な方法と改善戦略

経営事項 審査 点数 ランク を引き上げるには、単に売上を増やすだけでなく、財務・技術力・社会性のバランスを整えた総合的な戦略が必要です。

この全体戦略を立てたうえで、各項目ごとの評価ポイントを伸ばすことが、実践的な経審 点数 アップ 方法です。

経審ではX1〜Wまでの5要素がP点に反映されるため、それぞれの項目で弱点を見直し、重点的に改善することが効果的です。下記に主な 改善ポイント をまとめます。

• X1（完成工事高）：公共工事の「元請」実績を計画的に積み上げましょう。単年度で波のある工事受注よりも、安定した工事量を継続確保することが評価に直結します。下請け中心の構成なら、一部を元請契約に転換するだけでも経審 点数 アップ 方法 の効果が大きいです。

• X2（自己資本・平均利益額）：利益計画を立て、2年連続の黒字化を目指してください。自己資本を充実させつつ、借入依存を減らすと評価が安定的に上がります。財務点 計算 の面では、資本増強や役員貸付金整理など、決算上の整備も見逃せません。

• Y（経営状況：財務健全性）：流動比率や負債比率を改善し、資金繰りの安定を示すことが重要です。短期借入金の削減や在庫圧縮、売掛金回収強化など、実務的な改善がそのままY点に反映されます。

• Z（技術力）：経審の 技術力 加点 は資格者の在籍数で決まります。1級・2級施工管理技士の採用や資格取得支援制度を整えること、技術者定着を図る待遇改善が有効です。また、元請実績を増やすことでZ評価の安定上昇が見込めます。

• W（社会性等）：社会保険への適正加入、建退共加入、ISO認証取得、CCUS登録、働き方改革対応などが加点対象です。特に社会性分野は近年ウエイトが増しているため、積極的な制度整備が 経審 点数 アップ 方法 として有効です。

全体の ランク上げる 戦略 は、目標ランク（A・B・C・D）を設定し、必要なP点と発注者別加点を逆算して対策を組み立てる形が基本です。

自社内での改善に限界を感じる場合は、経審 コンサル や行政書士に相談するのも有効です。

専門家は、最新の審査要領や自治体ごとの主観点運用を踏まえ、財務改善・資格者配置・社会性対策を一貫サポートできるため、短期間で実効性のある点数向上を実現できます。

入札先ごとの主観点（発注者別評価）に対応したランク設計

同じ経営事項 審査 点数 ランク（P評点）でも、自治体ごとに設定される主観点（発注者別評価）の違いによって、最終ランクが変わることがあります。

主観点とは、各発注者が自らの地域政策や事業方針に合わせて設ける独自の加算評価制度であり、地域貢献、防災協定締結、女性活躍推進などを対象とする加点項目です。

つまり、公共工事 受注影響 はP評点単体では判断できず、「P点＋主観点 加算」の合計値が実際の格付・等級区分に直結します。

発注先ごとの地域別 ランク 差異 は顕著で、経審 評点 比較 県別 にも大きな開きがあります。

大阪府は「地域貢献活動」や「防災協定」重視型で加点幅が広く、群馬県では「担い手確保」や「社会保険適正加入」が柱となっています。

前橋市・伊勢崎市のような市町村レベルではさらに細分化されており、同一企業でも受審先によってランク結果が異なることは珍しくありません。

このように主観点 加算 の設計が発注者ごとに異なるため、自社が狙う入札先に合わせてP評点と独自加点を戦略的に組み合わせることが必要です。

まず、自社の経審 評点 を分析し、その上で発注者別要領を確認して実際に取得可能な主観項目を洗い出しましょう。

公共工事 受注影響 を最大化するには、「現状P評定＋取得可主観項目＝目標ランク」という逆算設計が最も効果的です。

経営事項審査の更新と申請時の注意点チェックリスト

経営事項 審査 点数 ランク は一度取得したら終わりではなく、毎年の 経審 更新 手続き によって評価を維持する必要があります。

公共工事の入札参加資格は有効期間が原則「審査基準日から1年7か月」とされ、更新を怠ると入札資格が一時停止されることもあります。

特に 期限切れによるP点の無効化 はよくあるミスで、日程管理と書類整備を計画的に行うことが重要です。

更新時の最大のポイントは、 必要 書類 チェックリスト を確実に揃えることです。

審査機関では一点の漏れ・誤記でも受付が遅れるため、次の8点を提出前に確認しましょう。

• 決算報告書（貸借対照表・損益計算書の押印済み原本）

• 施工実績一覧表（工事種別ごとの実績を正確に）

• 技術者の資格証明書・在籍証明書

• 登記簿謄本（最新履歴事項全部証明書）

• 建設業許可通知書・許可証明書

• 社会保険加入証明（健康保険・厚生年金・雇用保険）

• CCUS登録名簿（該当する場合）

• 所定様式に基づいた申請書（すべての欄を正確に記入）

申請書 書き方 の基本は、「黒インクまたは印字」「略称・省略語の不使用」「財務数値は決算書と完全一致」です。

小規模事業者でもExcelや行政書士提供のテンプレートを利用すれば、添付 書類 重要 ポイント を自動チェックでき、記入漏れを防げます。

最後に、審査結果を受けたら 経審 点数 履歴 管理 を行いましょう。

前年との差分を把握することで、次年度の改善計画（資格者数増加・財務改善）を立てやすくなります。

経審 更新 手続き は「単なる事務」ではなく、「自社評価の成長確認プロセス」として捉えることが重要です。

経営事項 審査 点数 ランクの理解で入札力を高めるために

ここまで見てきたように、経営事項審査（経審）の点数とランクは、単なる数字ではなく、自社の経営力や信頼性を公的に示す「評価指標」になります。総合評定値（P点）は、工事実績・財務状況・技術力・社会性のバランスで決まり、どの項目を強化するかによって次回の評価が大きく変わります。

たとえば、X1（完成工事高）で安定した施工実績を積み、Z（技術職員数）を強化すれば、点数アップとともにランク昇格も狙えます。また、入札先の行政庁ごとの格付け基準を把握しておくことで、「高得点を目指す」だけでなく「自社に最適な等級」を戦略的に目指すことも可能です。

多くの中小建設会社が感じている「点数の仕組みが複雑で分かりにくい」「どの項目を上げれば良いのか分からない」という悩みは、各評価項目の本質を理解し、自社データと照らし合わせることで解消できます。最終的に重要なのは、数字を上げることではなく、経審を通じて企業価値を高め、安定した入札機会を確保することです。

経営事項 審査 点数 ランクを正しく理解し、具体的な改善策を計画的に行動に移せば、あなたの会社の入札力と信頼性は確実に向上します。焦らず、データに基づいた一歩を積み重ねることが、次のランクアップへの近道になります。